{"id":7879,"date":"2020-01-26T17:23:54","date_gmt":"2020-01-26T22:23:54","guid":{"rendered":"https:\/\/artspond.com\/2020\/06\/26\/saisir-des-connaissances\/"},"modified":"2021-05-19T15:23:38","modified_gmt":"2021-05-19T19:23:38","slug":"saisir-des-connaissances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/artspond.com\/fr\/2020\/01\/26\/saisir-des-connaissances\/","title":{"rendered":"Saisir des connaissances"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Ceci est une version r\u00e9cente d&rsquo;un article pr\u00e9c\u00e9demment publi\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 pour des raisons de clart\u00e9.<\/em><\/p>\n\n<p>Jusqu&rsquo;\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons rassembl\u00e9 plus de 150 pages de contributions communautaires sur la vision de Hatch Open et Artse United pour la conception d&rsquo;un avenir num\u00e9rique coop\u00e9ratif pour la gestion des arts, y compris les questions de \u00ab\u00a0vie num\u00e9rique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0gestion de la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0capturer la perspicacit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0promouvoir la justice\u00a0\u00bb, et plus encore dans les arts visuels, du spectacle et des personnes atteintes d&rsquo;handicap.   <\/p>\n\n<p>Dans la troisi\u00e8me partie ci-dessous, nous partageons les nouvelles id\u00e9es sur l&rsquo;\u00e9valuation de l&rsquo;impact des arts. Voir <a href=\"https:\/\/artspond.com\/2019\/10\/18\/la-vie-numerique\/?lang=fr\">Partie 1<\/a> pour des aper\u00e7us sur la vie num\u00e9rique des travailleurs artistiques de l&rsquo;Ontario, <a href=\"https:\/\/artspond.com\/2020\/01\/24\/gerer-la-creativite\/?lang=fr\">Partie 2<\/a> pour les pratiques g\u00e9n\u00e9rales et les d\u00e9sirs dans le domaine de la gestion des arts, et <a href=\"https:\/\/artspond.com\/2020\/01\/26\/promouvoir-la-justice\/?lang=fr\">Partie 4<\/a> pour des explorations de la justice num\u00e9rique dans les arts.<\/p>\n\n<p>Lorsqu&rsquo;on leur a demand\u00e9 quels types de donn\u00e9es et d&rsquo;informations permettraient d&rsquo;illustrer leur impact et de promouvoir l&rsquo;apprentissage et la compr\u00e9hension, les participants ont identifi\u00e9 un \u00e9ventail de sources publiques et priv\u00e9es, notamment l&rsquo;administration et la programmation, les finances, le marketing, la collecte de fonds, les capitaux propres, etc. Bien que beaucoup aient \u00e9galement eu du mal \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question (\u00a0\u00bb (ce n&rsquo;est) pas un probl\u00e8me auquel nous avons pens\u00e9 \u00ab\u00a0, \u00a0\u00bb nous devons r\u00e9fl\u00e9chir davantage \u00e0 l&rsquo;intelligence \u00e9conomique&#8230; je ne pense pas que nous prenions assez de temps pour le faire actuellement \u00ab\u00a0), les exemples identifi\u00e9s comprennent<\/p>\n\n<p><em>Administration<\/em> : En ce qui concerne les donn\u00e9es et les statistiques, certains participants ont identifi\u00e9 le besoin de \u00ab\u00a0visualiser les donn\u00e9es\/statistiques de mani\u00e8re cr\u00e9ative pour raconter une histoire\u00a0\u00bb, d&rsquo;une base de donn\u00e9es plus compl\u00e8te sur les arts et la culture pour \u00ab\u00a0informer les rapports et les analyses sur le secteur\u00a0\u00bb, et d&rsquo;un moyen de g\u00e9n\u00e9rer facilement des \u00ab\u00a0donn\u00e9es historiques\u00a0\u00bb. D&rsquo;autres souhaitent un \u00ab\u00a0lieu o\u00f9 les statistiques peuvent \u00eatre facilement saisies en temps r\u00e9el\u00a0\u00bb, comme \u00ab\u00a0le nombre de spectateurs, les recettes du box-office, le nombre d&rsquo;artistes\u00a0\u00bb, ainsi qu&rsquo;un moyen de transf\u00e9rer les informations statistiques aux \u00ab\u00a0bailleurs de fonds et au mat\u00e9riel promotionnel\u00a0\u00bb. D&rsquo;autres souhaitaient \u00e9galement un moyen de partager \u00ab\u00a0des informations sur les politiques, les pratiques et les documents sur la proc\u00e9dure\u00a0\u00bb et un acc\u00e8s \u00e0 \u00ab\u00a0des donn\u00e9es quantitatives et qualitatives pour \u00e9valuer et partager les d\u00e9fis, les succ\u00e8s et les impacts de ma carri\u00e8re artistique\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n<p><em>Ressources humaines<\/em> : Les participants ont souhait\u00e9 obtenir des informations sur la gestion des b\u00e9n\u00e9voles telles que leurs \u00ab\u00a0comp\u00e9tences, participation et retours\u00a0\u00bb, et des informations pour les conseils d&rsquo;administration telles que \u00ab\u00a0les comp\u00e9tences, l&rsquo;historique et les contributions\u00a0\u00bb. Des informations destin\u00e9es aux nouveaux membres du personnel et aux membres actuels du personnel, telles que \u00ab\u00a0l&rsquo;impact du d\u00e9veloppement professionnel\u00a0\u00bb, les d\u00e9cisions et les nouvelles en mati\u00e8re de programmation, les compte rendus de r\u00e9unions et les \u00ab\u00a0histoires de l&rsquo;\u00e9quiper\u00a0\u00bb ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es.<\/p>\n\n<p><em>Programmation<\/em> : Les participants ont exprim\u00e9 le besoin d&rsquo;un logiciel qui aiderait \u00e0 \u00ab\u00a0identifier et \u00e0 combler les lacunes et les besoins en mati\u00e8re de programmation\u00a0\u00bb. Cela pourrait inclure des outils tels que des calendriers d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements pour \u00ab\u00a0la planification\/l&rsquo;orientation et d&rsquo;autres opportunit\u00e9s partag\u00e9es\u00a0\u00bb, et des archives de critiques, d&rsquo;affiches, d&rsquo;enregistrements, de photos et de vid\u00e9os promotionnelles. Il est \u00e9galement important de conserver des informations sur les \u0153uvres d&rsquo;art pass\u00e9es et pr\u00e9sentes, telles que les mat\u00e9riaux utilis\u00e9s, les \u00ab\u00a0dimensions, les photos, les prix et les d\u00e9clarations des artistes\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n<p><em>Les finances<\/em> : En termes de budg\u00e9tisation, les participants ont identifi\u00e9 le suivi du \u00ab\u00a0pourcentage du temps et de l&rsquo;argent du budget\u00a0\u00bb pour les activit\u00e9s de l&rsquo;organisation, l&rsquo;aide aux \u00ab\u00a0demandes raisonnables\u00a0\u00bb des bailleurs de fonds. du gouvernement et des entreprises, et l&rsquo;identification des budgets les meilleurs\/les pires\/les plus probables en fonction des changements de programme. Les participants ont \u00e9galement jug\u00e9 important d&rsquo;\u00e9tablir des points de r\u00e9f\u00e9rence pour les \u00ab\u00a0salaires du personnel, les r\u00e9mun\u00e9rations des artistes, les groupes consultatifs\u00a0\u00bb. De plus, un participant a cherch\u00e9 \u00e0 obtenir des donn\u00e9es sur la mani\u00e8re dont les organisations \u00ab\u00a0modifient l&rsquo;investissement des communaut\u00e9s et la priorit\u00e9 accord\u00e9e aux arts et \u00e0 la culture\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n<p><em>Ventes<\/em> : Les participants ont indiqu\u00e9 que les informations sur les \u00a0\u00bb vagabonds dans les si\u00e8ges \u00a0\u00bb et le \u00a0\u00bb nombre de participants aux s\u00e9ances \u00a0\u00bb \u00e9taient importantes pour eux. Des outils tels que des \u00ab\u00a0graphiques visuels qui montrent l&rsquo;impact des chiffres de fr\u00e9quentation et des donn\u00e9es d\u00e9mographiques\u00a0\u00bb, des \u00ab\u00a0th\u00e9ories du box-office\u00a0\u00bb qui analysent les variables changeantes et des rapports automatis\u00e9s adapt\u00e9s aux besoins ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s.<\/p>\n\n<p><em>Promotions<\/em> : Le suivi des promotions avec les chiffres de vente associ\u00e9s et \u00ab\u00a0l&rsquo;engagement m\u00e9diatique\/la pr\u00e9sence en ligne\u00a0\u00bb \u00e9tait une source d&rsquo;inqui\u00e9tude pour les participants. Les promotions en relation avec les moteurs de recherche ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es : \u00ab\u00a0Google analytics qui me montre les campagnes ou les plateformes les plus rentables \u00e0 partir desquelles je peux prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0taux de clics sur les annonces Google\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0degr\u00e9 de pr\u00e9sence lors d&rsquo;une recherche Google\/Bing (c&rsquo;est-\u00e0-dire nombre d&rsquo;inscriptions en ligne, d&rsquo;articles, de critiques)\u00a0\u00bb. Les participants souhaitaient \u00e9galement obtenir des donn\u00e9es permettant d&rsquo;analyser la coh\u00e9rence de la marque et du discours.<\/p>\n\n<p><em>Les r\u00e9seaux sociau<\/em>x : Les participants ont identifi\u00e9 \u00ab\u00a0le matraquage du domaine num\u00e9rique (en ligne, social, blogsph\u00e8re)\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le nombre de r\u00e9seaux sociaux qui aiment, partagent, retweets, commentaires positifs, vues, critiques\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le nombre de messages \u00ab\u00a0rebondis\u00a0\u00bb en ligne\u00a0\u00bb, et \u00ab\u00a0le nombre d&rsquo;ouvertures de newsletter\u00a0\u00bb comme des donn\u00e9es pertinentes qui pourraient \u00eatre recueillies.<\/p>\n\n<p><em>Collecte de fonds<\/em> : Pour les participants, des outils qui traitent de la \u00ab\u00a0gestion ou de la gestion du d\u00e9veloppement des subventions\u00a0\u00bb seraient utiles. Pour les bailleurs de fonds, les moyens de \u00ab\u00a0saisir l&rsquo;impact d&rsquo;une organisation, de vendre notre marque aux sponsors et de faire comprendre pourquoi ce que nous faisons vaut la peine d&rsquo;\u00eatre financ\u00e9\/investi\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9s importants. Les participants se sont \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9s aux donn\u00e9es concernant les \u00ab\u00a0dons en nature\u00a0\u00bb et les \u00ab\u00a0pr\u00e9f\u00e9rences des donneurs, les adh\u00e9sions, les anniversaires et les autres endroits o\u00f9 ils ont fait des dons\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n<p><em>Le public<\/em> : Les participants ont identifi\u00e9 la cr\u00e9ation et le maintien de relations et la connectivit\u00e9 comme des domaines importants dans les donn\u00e9es relatives aux publics. Il s&rsquo;agit notamment de l&rsquo;utilisation d&rsquo;exp\u00e9riences qualitatives du public par le biais du num\u00e9rique, du \u00ab\u00a0maintien des relations gr\u00e2ce \u00e0 des succ\u00e8s dans la r\u00e9solution des conflits\u00a0\u00bb, et de l&rsquo;enregistrement de l&rsquo;engagement du public par des t\u00e9moignages, des \u00ab\u00a0talkbacks, des sondages qui recueillent les retours (et) des communications continues\u00a0\u00bb. Les participants ont \u00e9galement re\u00e7u des retours des coulisses, comme les \u00ab\u00a0com\u00e9diens\u00a0\u00bb&#13;\net les \u00ab\u00a0\u00e9quipes de production\u00a0\u00bb, tant \u00e0 l&rsquo;\u00e9crit qu&rsquo;\u00e0 l&rsquo;oral, comme des donn\u00e9es utiles. En ce qui concerne la connectivit\u00e9, les participants ont d\u00e9clar\u00e9 que l&rsquo;utilisation du num\u00e9rique pour aider les publics \u00e0 \u00ab\u00a0se sentir connect\u00e9s (\u00e0 nous) m\u00eame s&rsquo;ils ne peuvent pas physiquement (\u00eatre pr\u00e9sents)\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0ce qui fait que (les gens) veulent se rapprocher de l&rsquo;organisation\u00a0\u00bb \u00e9taient des donn\u00e9es importantes pour les participants.<\/p>\n\n<p><em>L&rsquo;\u00e9quit\u00e9<\/em> : Les statistiques sur l&rsquo;\u00e9quit\u00e9, telles que la \u00ab\u00a0une analyse par genre de la programmation, du public, etc. En outre, \u00ab\u00a0les donn\u00e9es d&rsquo;impact pour les compagnies de th\u00e9\u00e2tre noir, telles que : combien de personnes s&rsquo;identifiant comme Noirs travaillent dans le th\u00e9\u00e2tre et se voient repr\u00e9sent\u00e9es, ainsi que leurs histoires ; les histoires d&rsquo;artistes de th\u00e9\u00e2tre noir ayant r\u00e9ussi et soutenus par notre compagnie ; le nombre de spectateurs noirs compar\u00e9 \u00e0 d&rsquo;autres th\u00e9\u00e2tres ; la mesure du stress et de la charge de travail du personnel au cours d&rsquo;une saison th\u00e9\u00e2trale et comment cela change-t-il en fonction du nombre de spectacles que nous pr\u00e9sentons ou entre les spectacles ; l&rsquo;impact de nos histoires sur sc\u00e8ne est-il \u00e0 la hauteur du stress et de l&rsquo;impact sur le travail du personnel ; le personnel est-il suffisamment pay\u00e9 ; les artistes noirs se sentent-ils valoris\u00e9 ; y a-t-il de nouvelles pi\u00e8ces canadiennes noires et sont-elles reconnues ou re\u00e7oivent-elles des prix ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Partie 3 : Un r\u00e9sum\u00e9 des premi\u00e8res r\u00e9flexions issues de plus de 150 pages de contributions communautaires sur la conception d&rsquo;un avenir num\u00e9rique coop\u00e9ratif pour la gestion des arts. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6858,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[109,198,254,260,160],"class_list":["post-7879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-fr","tag-artse-united","tag-hatch-open","tag-platforme-numerique","tag-pratique-dimpact","tag-transformation-numerique"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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