{"id":7825,"date":"2020-01-24T12:11:00","date_gmt":"2020-01-24T17:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/artspond.com\/2020\/06\/25\/gerer-la-creativite\/"},"modified":"2021-05-19T15:25:24","modified_gmt":"2021-05-19T19:25:24","slug":"gerer-la-creativite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/artspond.com\/fr\/2020\/01\/24\/gerer-la-creativite\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Ceci est une version r\u00e9cente d’un article pr\u00e9c\u00e9demment publi\u00e9 qui a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 des raisons de clart\u00e9.<\/em><\/p>\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous avons rassembl\u00e9 plus de 150 pages de contributions communautaires sur la vision de Hatch Open et Artse United pour la conception d’un avenir num\u00e9rique coop\u00e9ratif pour la gestion des arts, y compris les questions de \u00ab\u00a0vie num\u00e9rique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0gestion de la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0capturer la perspicacit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0promouvoir la justice\u00a0\u00bb, et plus encore dans les arts visuels, du spectacle et des personnes atteintes d’handicap.<\/p>\n\n

Dans la deuxi\u00e8me partie ci-dessous, nous partageons les id\u00e9es \u00e9mergentes sur les principaux obstacles, pratiques, souhaits et besoins pour r\u00e9ussir la gestion de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans le monde num\u00e9rique. Voir la partie 1<\/a> pour un aper\u00e7u de la vie num\u00e9rique des travailleurs artistiques de l’Ontario, la partie 3<\/a> pour une description des pratiques d’impact pour les arts, et la partie 4<\/a> pour des explorations de la justice num\u00e9rique dans les arts. \n \n\u00a0<\/p>\n\n

Barri\u00e8res<\/h4>\n\n

Selon les participants, le fait de maintenir des relations et des liens humains de qualit\u00e9 repr\u00e9sente un obstacle \u00e0 une gestion efficace de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans un monde num\u00e9rique, o\u00f9 \u00ab\u00a0les interactions humaines individuelles sont beaucoup plus efficaces que le num\u00e9rique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le passage au num\u00e9rique donne souvent l’impression que tout est moins r\u00e9el\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0cela se r\u00e9sumera toujours \u00e0 la chair et au sang \u00e0 un moment donn\u00e9\u00a0\u00bb.\u00a0 Le maintien d’un \u00e9quilibre positif entre la cr\u00e9ation et l’administration \u00e9tait un autre d\u00e9fi \u00ab\u00a0limitatif\u00a0\u00bb, o\u00f9 \u00ab\u00a0l’apprentissage et la s\u00e9paration des pratiques administratives entravent la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le temps de communication r\u00e9duit le temps de r\u00e9alisation\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0quand (le processus administratif) est \u00ab\u00a0termin\u00e9\u00a0\u00bb, la cr\u00e9ativit\u00e9 commence\u00a0\u00bb.\u00a0 <\/p>\n\n

Comme dans leur vie num\u00e9rique en g\u00e9n\u00e9ral (voir partie 1), les pratiques actuelles de gestion des arts des participants sont consid\u00e9r\u00e9es comme tr\u00e8s fragment\u00e9es et d\u00e9bordantes, o\u00f9 leurs informations sont d\u00e9sorganis\u00e9es et ing\u00e9rables, \u00ab\u00a0je ne peut pas r\u00e9aliser autant de t\u00e2ches que je veux (en tant qu’artiste) parce que j’ai trop de travail num\u00e9rique \u00e0 faire\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0j’ai l’impression d’\u00eatre toujours en retard et de manquer des opportunit\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0je n’ai toujours pas trouv\u00e9 de pratique id\u00e9ale pour organiser mes informations\u00a0\u00bb, et \u00ab\u00a0mes CV sont un v\u00e9ritable d\u00e9sordre, j’oublie, j’omet et je finis par perdre\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

De m\u00eame, la productivit\u00e9 des participants dans l’administration des arts souffre, car il y a \u00ab\u00a0trop de saisie manuelle des donn\u00e9es (et) de travail inutile\u00a0\u00bb, les processus de gestion manuelle des donn\u00e9es sont \u00ab\u00a0lourds, longs et susceptibles d’erreurs\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0trop de temps est pass\u00e9 \u00e0 chercher des informations dans les courriels\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0la mise \u00e0 jour des anciens dossiers selon les nouvelles normes est tr\u00e8s difficile\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0pendant la saison des subventions, les participants courent dans tous les bureaux \u00e0 la recherche d’informations sur les publics, les mesures de succ\u00e8s, etc.\u00a0<\/p>\n\n

L’accessibilit\u00e9 et les courbes d’apprentissage pour l’utilisation des outils num\u00e9riques actuels sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9es comme probl\u00e9matiques, car pour certains \u00ab\u00a0les programmes les plus familiers (par exemple, Excel) ne me sont pas familiers\u00a0\u00bb, et les besoins sp\u00e9cifiques pour les logiciels de gestion des arts ne sont pas actuellement satisfaits car \u00ab\u00a0nous ne sommes pas comme les autres industries\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n

Les pratiques<\/h4>\n\n

Les meilleures pratiques de gestion de la cr\u00e9ativit\u00e9 varient consid\u00e9rablement d’un participant \u00e0 l’autre, aussi bien sur le plan artistique que sur le plan administratif. Beaucoup jouent plusieurs r\u00f4les : \u00ab\u00a0artiste\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0producteur\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0manager\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0autres\u00a0\u00bb, avec des degr\u00e9s variables d’organisation et de num\u00e9risation.\u00a0L’\u00e9ventail est tr\u00e8s large, allant de \u00ab\u00a0tout est num\u00e9rique\u00a0\u00bb jusqu’\u00e0 \u00ab\u00a0tout est m\u00e9moris\u00e9\u00a0\u00bb (ou \u00ab\u00a0intuition, je le retiens dans ma t\u00eate\u00a0\u00bb), en passant par \u00ab\u00a0je suis moiti\u00e9 num\u00e9rique et moiti\u00e9 analogique\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n

Certains participants ont compl\u00e8tement cess\u00e9 d’utiliser les outils num\u00e9riques (\u00ab\u00a0J’ai recommenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer mon travail par \u00e9crit (pas de syst\u00e8me d’administration num\u00e9rique) car tout mon travail est personnalis\u00e9\u00a0\u00bb), tandis que d’autres voient l’int\u00e9r\u00eat de pratiques mixtes (\u00ab\u00a0J’aime travailler avec l’analogique et le num\u00e9rique car cela m’aide \u00e0 m’organiser de diff\u00e9rentes mani\u00e8res\u00a0\u00bb).<\/p>\n\n

Certains participants estiment \u00e9galement qu’il est \u00ab\u00a0contre-intuitif\u00a0\u00bb de fonder toute organisation sur des pratiques \u00ab\u00a0uniquement\u00a0\u00bb cr\u00e9atives.\u00a0Cependant, d’autres sont maintenant quasiment 70% num\u00e9riques dans leurs pratiques cr\u00e9atives, et estiment que l’avantage de l’utilisation des outils num\u00e9riques pour l’administration des arts \u00ab\u00a0exige des pratiques rigoureuses et m\u00e9ticuleuses qui aident \u00e0 sortir du brouillard cr\u00e9e par mes pratiques cr\u00e9atives\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Sur le plan administratif, il n’y a gu\u00e8re un consensus sur les outils num\u00e9riques \u00e0 utiliser et sur l’utilit\u00e9 ou non des solutions individuelles. Par exemple, certains estiment qu’un logiciel de gestion du temps est utile – et qu’il \u00ab\u00a0modifiera les pratiques cr\u00e9atives ou administratives en fonction des rapports\/donn\u00e9es collect\u00e9es\u00a0\u00bb – tandis que d’autres ne voient aucune valeur.\u00a0\u00a0Les logiciels les plus populaires sont Dropbox, Google, Quickbooks, Wave, Microsoft Office, Slack, WhatsApp, Mailchimp, Square, Hootsuite, Sprout, Zoom, Wix, Shopify, Trello, Marcato, Monday.com, Indeed, BookNet, et bien d’autres encore.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n

Cependant, pour certains, Google est consid\u00e9r\u00e9 comme trop omnipr\u00e9sent et troublant, o\u00f9 \u00ab\u00a0Google repr\u00e9sente 90 % de mon environnement num\u00e9rique\u00a0\u00bb, mais \u00ab\u00a0les alternatives sont difficiles \u00e0 trouver\u00a0\u00bb, et se sentant incertain s’ils peuvent \u00ab\u00a0se permettre d’aller vers un autre syst\u00e8me, trouver un autre syst\u00e8me qui soit pratique, avoir le temps de passer \u00e0 un nouveau syst\u00e8me\u00a0\u00bb. Google est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme \u00ab\u00a0super-fonctionnel\u00a0\u00bb, rassemblant des \u00e9quipes diverses, mais aussi dysfonctionnel, avec \u00ab\u00a0trop de fichiers et d’informations qui se perdent dans le chaos\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n

D\u00e9sirs\/Besoins<\/h4>\n\n

EXP\u00c9RIENCE D’UTILISATEUR<\/p>\n\n

Les participants ont identifi\u00e9s plus de 50 caract\u00e9ristiques souhait\u00e9es pour l’experience d’utilisation de l’interface d’une nouvelle solution de gestion des arts. Ces caract\u00e9ristiques comprennent : \u00ab\u00a0plus simple\u00a0\u00bb, \n\u00ab\u00a0plus propre\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0rapide\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0intuitif\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0compr\u00e9hensible\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0convivial\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pas amateur\u00a0\u00bb, \n\u00ab\u00a0pas \u00e9prouvant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0un soulagement\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0non hi\u00e9rarchique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0accessible\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0abordable\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0non technique\u00a0\u00bb, \n\u00ab\u00a0court et profond\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0stimulant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0inspirant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0collaboratif\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0respectueux\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0\u00e9thique\u00a0\u00bb, \n\u00ab\u00a0transparent\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0attitude positive\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0sain\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0sensible\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0adaptatif\u00a0\u00bb, \n\u00ab\u00a0\u00e9volutif\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pr\u00e9dictif\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0optimisant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0rationalisant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0normalisant\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0facilement \nconvertibles\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0efficaces\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0unifi\u00e9s\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0centralis\u00e9s\u00a0\u00bb, entre autres.<\/p>\n\n

Les participants ont \u00e9galement souhait\u00e9 \u00ab\u00a0des outils organisationnels centralis\u00e9s et personnalis\u00e9s qui facilitent le travail au lieu de l’accabler\u00a0\u00bb, mais pour les groupes, il ne faut pas \u00ab\u00a0centraliser le travail autour d’un seul individu, ce qui ne permet pas \u00e0 d’autres personnes sur au bureau d’assumer facilement leurs responsabilit\u00e9s en cas de besoin\u00a0\u00bb.\u00a0Ils recherchent des outils administratifs qui les aideront \u00e0 \u00ab\u00a0rester pertinents\u00a0\u00bb sur le terrain, \u00e0 soutenir des pratiques flexibles, \u00e0 \u00ab\u00a0organiser\u00a0\u00bb et \u00e0 \u00ab\u00a0consolider\u00a0\u00bb les informations sans se sentir d\u00e9pass\u00e9s, \u00e0 identifier et \u00e0 hi\u00e9rarchiser des \u00ab\u00a0attentes r\u00e9alistes\u00a0\u00bb et \u00e0 \u00ab\u00a0savoir quand vous avez fait une bonne journ\u00e9e de travail et quand on peut fermer le bureau\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n

Id\u00e9alement, le logiciel devrait \u00e9galement favoriser \u00ab\u00a0un dialogue continu, clair, honn\u00eate, ouvert et collaboratif (o\u00f9) chaque personne travaillant sur le projet a le sentiment d’avoir une parole et dispose d’une plate-forme\/processus pour la partager\u00a0\u00bb, avec des \u00ab\u00a0rappels (pour les t\u00e2ches et opportunit\u00e9s \u00e0 venir) qui ne soient pas discordants\u00a0\u00bb.\u00a0Comme un t\u00e9l\u00e9phone qui \u00ab\u00a0sait chercher les horaires de metro pour rentrer \u00e0 la maison en fonction des habitudes ant\u00e9rieures\u00a0\u00bb, certains esp\u00e8rent que le logiciel suivra et apprendra de leurs \u00ab\u00a0habitudes artistiques\u00a0\u00bb au fil du temps, en \u00e9tant capable de pr\u00e9dire les habitudes futures pour les spectacles\/sc\u00e9narios.\u00a0En outre, l’exp\u00e9rience de l’utilisateur ne \u00ab\u00a0\u00e9toufferait pas la cr\u00e9ativit\u00e9 mais (aiderait) \u00e0 la d\u00e9velopper, de la collecte de fonds et la r\u00e9daction de demandes de subvention \u00e0 l’\u00e9valuation\u00a0\u00bb.\u00a0<\/p>\n\n

En incitant \u00ab\u00a0une plus grande distinction entre les heures de travail et les heures hors du bureau – et enfin se permettre de prendre une pause d\u00e9jeuner\u00a0\u00bb, les participants esp\u00e8rent que le logiciel aidera \u00e0 \u00a0\u00bb \u00e9liminer la culture de l’\u00e9puisement professionnel \u00ab\u00a0, \u00e0 \u00a0\u00bb donner la priorit\u00e9 \u00e0 la culture du lieu de travail au lieu de la r\u00e9alisation de travaux multiples – et la mal r\u00e9partition du soutien \u00ab\u00a0, et \u00e0 \u00a0\u00bb \u00e9tablir des r\u00e8gles de base ou des lignes directrices pour une interaction et une prise de d\u00e9cision respectueuse et saine. \u00ab\u00a0.<\/p>\n\n

CARACT\u00c9RISTIQUES<\/p>\n\n

Les fonctionnalit\u00e9s souhait\u00e9es permettent d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 de l’administration, de la gestion des ressources humaines, des projets, du contenu et des actifs, de la gestion des relations avec les clients, de l’analyse, des mod\u00e8les et des ressources d’alphab\u00e9tisation pour l’administration des arts, etc.\u00a0En voici quelques exemples :\u00a0<\/p>\n\n

Ressources humaines et gestion de projets<\/em> : Les participants recherchaient des fonctionnalit\u00e9s telles qu’un syst\u00e8me \u00ab\u00a0\u00e0 l’\u00e9chelle du bureau\u00a0\u00bb qui g\u00e8re leur bo\u00eete mails \u00e9lectronique, la documentation des projets et les collaborateurs, et \u00ab\u00a0les conflits de programmation de derni\u00e8re minute et les changements en cours\u00a0\u00bb. Le logiciel prendrait en charge les \u00ab\u00a0points de contr\u00f4le et les rappels de mod\u00e8les critiques\u00a0\u00bb, ainsi qu’un \u00ab\u00a0bon dialogue entre les membres de l’\u00e9quipe pour modifier les processus de travail selon les besoins\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Gestion du contenu<\/em> : Les participants ont estim\u00e9 qu’un outil centralis\u00e9 pour les \u00e9tapes de planification, de cr\u00e9ation, de diffusion et de suivi de la gestion de contenu en ligne et hors ligne serait un \u00ab\u00a0\u00e9norme gain de temps\u00a0\u00bb. En outre, ce logiciel permettrait \u00ab\u00a0d’approuver ce qui est dit sur nous, (et) de v\u00e9rifier les images, les titres, (et) les l\u00e9gendes\u00a0\u00bb, et de publier et d’adapter le contenu \u00ab\u00a0sur de multiples plateformes\u00a0\u00bb. \n \nCRM : Les participants ont fait part de la n\u00e9cessit\u00e9 d’un CRM qui prend en charge : \u00ab\u00a0l’harmonisation des bases de donn\u00e9es des membres, du social et du web, en un seul syst\u00e8me\u00a0\u00bb, la saisie des \u00ab\u00a0commentaires des artistes, des participants et de la communaut\u00e9\u00a0\u00bb, la gestion des abonn\u00e9s et, enfin, l’\u00e9tablissement de relations et le partage d’informations. En termes de financement, les participants souhaitent un logiciel qui \u00ab\u00a0rationalise les approbations, les rejets et les propositions en un seul endroit\u00a0\u00bb. Un participant souhaitait \u00e9galement un CRM qui fournisse \u00ab\u00a0des suggestions sur les publics susceptibles d’aimer (leur) travail\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Analytique<\/em> : Les participants ont exprim\u00e9 le souhait d’avoir acc\u00e8s \u00e0 des \u00ab\u00a0analyses en direct\u00a0\u00bb, ainsi que la possibilit\u00e9 d’analyser l’efficacit\u00e9 des messages ou des annonces, d’\u00e9valuer \u00ab\u00a0le risque et le march\u00e9 cible\u00a0\u00bb, et de suivre les \u00ab\u00a0transactions des r\u00e9seaux sociaux\u00a0\u00bb pour mesurer l’impact sur la communaut\u00e9. Le logiciel permettrait, esp\u00e9rons-le, \u00ab\u00a0d’\u00e9valuer votre prise de d\u00e9cision\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0savoir pleinement que ce qui nous valorise et ce qui est appr\u00e9ci\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n

Automatisation<\/em> : Les participants souhaitaient un logiciel qui automatise : \u00ab\u00a0demande(s) de descriptions d’images et d’autres types de m\u00e9tadonn\u00e9es\u00a0\u00bb, cr\u00e9e des \u00ab\u00a0listes de t\u00e2ches bas\u00e9es sur les priorit\u00e9s\u00a0\u00bb, met \u00e0 jour les \u00ab\u00a0allocations de RAM pour des processus plus intensifs\u00a0\u00bb, reconna\u00eet les \u00ab\u00a0mod\u00e8les de production bas\u00e9s sur des projets ant\u00e9rieurs\u00a0\u00bb, reproduit les \u00ab\u00a0syst\u00e8mes de calendrier et de classement\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0pr\u00e9dit les r\u00e9sultats des ventes\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0sugg\u00e8re des messages sur les m\u00e9dias sociaux\u00a0\u00bb en fonction de divers facteurs. La promotion de moyens pour \u00ab\u00a0(n\u00e9gocier) les \u00e9changes entre diff\u00e9rentes plateformes\u00a0\u00bb sans \u00ab\u00a0limiter la cr\u00e9ativit\u00e9\u00a0\u00bb \u00e9tait \u00e9galement importante pour certains participants.<\/p>\n\n

Mod\u00e8les et ressources d’alphab\u00e9tisation<\/em> : Les participants ont indiqu\u00e9 qu’il serait utile d’avoir une \u00ab\u00a0ruche\u00a0\u00bb de ressources partag\u00e9es et de recommandations pour les organisations et les artistes de \u00ab\u00a0tailles et d’\u00e9tapes de cycle de vie diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb, y compris \u00ab\u00a0les meilleures pratiques dans diff\u00e9rents secteurs\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0le financement, les r\u00e9sidences, les artistes, les produits\/marchandises, les ateliers\u00a0\u00bb, les t\u00e9moignages d’applications et les \u00ab\u00a0sp\u00e9cialistes qualifi\u00e9s\u00a0\u00bb. En outre, les participants ont demand\u00e9 des mod\u00e8les de \u00ab\u00a0calendrier de gestion de projet\u00a0\u00bb, ainsi que des politiques, des r\u00e8glements et des statuts pour des membres de leurs conseils d’administration.<\/p>\n\n

Accessibilit\u00e9 et interop\u00e9rabilit\u00e9<\/em> : Des logiciels adapt\u00e9s et inclusifs \u00e9taient importants pour certains participants, y compris l’acc\u00e8s pour \u00ab\u00a0les utilisateurs aveugles, sourds, ayant des membres manquants, alit\u00e9s, non verbaux\u00a0\u00bb, etc., par exemple avec une \u00ab\u00a0interface ajustable pour tenir compte des limitations visuelles, auditives (et) autres\u00a0\u00bb. De plus, les participants ont exprim\u00e9 le besoin d’un logiciel qui soit \u00ab\u00a0inclusif et accueillant pour les LGBTQ+\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0sensible aux traumatismes\u00a0\u00bb. Certains ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils voulaient un programme qui \u00ab\u00a0obtient un v\u00e9ritable consentement pour partager des informations, donn\u00e9 librement avec la compr\u00e9hension des implications et ne peut \u00eatre annul\u00e9\u00a0\u00bb et qu’ils \u00ab\u00a0veulent se sentir en contr\u00f4le de mes outils num\u00e9riques au lieu d’\u00eatre \u00e0 leur merci\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Partie 2 : Un r\u00e9sum\u00e9 des premi\u00e8res r\u00e9flexions issues de plus de 150 pages de contributions communautaires sur la conception d’un avenir num\u00e9rique coop\u00e9ratif pour la gestion des arts. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6848,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[89],"tags":[170,169,239,254,160],"class_list":["post-7825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-fr","tag-alphabetisation-numerique","tag-artse-united-fr","tag-hatch-open-fr","tag-platforme-numerique","tag-transformation-numerique"],"yoast_head":"\nG\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 - ArtsPond<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Partie 2 : Un r\u00e9sum\u00e9 des premi\u00e8res r\u00e9flexions issues de plus de 150 pages de contributions communautaires sur la conception d'un avenir num\u00e9rique coop\u00e9ratif pour la gestion des arts.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/artspond.com\/fr\/2020\/01\/24\/gerer-la-creativite\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"G\u00e9rer la cr\u00e9ativit\u00e9 - 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