{"id":6122,"date":"2019-08-02T11:17:45","date_gmt":"2019-08-02T15:17:45","guid":{"rendered":"https:\/\/artspond.com\/artse-united\/"},"modified":"2021-05-17T14:51:06","modified_gmt":"2021-05-17T18:51:06","slug":"artse-united","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/artspond.com\/fr\/artse-united\/","title":{"rendered":"Artse United"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/strong><\/p>\n

PROBL\u00c8ME<\/strong><\/h4>\n

L’industrie des arts et de la culture doit g\u00e9rer et partager une gamme consid\u00e9rable de donn\u00e9es priv\u00e9es et publiques afin de maintenir la capacit\u00e9 du secteur \u00e0 favoriser une soci\u00e9t\u00e9 plus inspir\u00e9e et engag\u00e9e. Cependant, l’industrie manque de solutions robustes de gestion des donn\u00e9es qui stimulent l’efficacit\u00e9 et illustrent l’impact dans toutes les disciplines artistiques et culturelles. De Sumac \u00e0 Salesforce et plus encore, les plates-formes int\u00e9gr\u00e9es ne r\u00e9pondent pas aux exigences en constante \u00e9volution de l’ensemble du secteur des arts, y compris les petits producteurs qui sont syst\u00e9matiquement d\u00e9favoris\u00e9s \u00e0 l’acc\u00e8s aux outils num\u00e9riques pertinents et abordables. Le d\u00e9veloppement d’une solution globale au niveau d’entreprise r\u00e9pondant aux divers besoins de l’ensemble de l’industrie artistique est justifi\u00e9.<\/p>\n

SOLUTION<\/strong><\/h4>\n

Artse United est une plate-forme coop\u00e9rative de planification des ressources d’entreprise (ERP) bas\u00e9e sur le cloud qui fournit des solutions de gestion des arts open source desktop et mobiles qui donnent la priorit\u00e9 aux petits producteurs dans toutes les disciplines artistiques, y compris: la gestion des projets priv\u00e9s et la gestion des donn\u00e9es financi\u00e8res; la gestion des relations de circonscription (CRM); la gestion de l’actif num\u00e9rique et la gestion du collaboration d’\u00e9quipe; l’analyse de l’intelligence d’affaires et la visualisation\/benchmarking open data des mesures quantitatives et qualitatives<\/p>\n

PROPOSITION DE <\/strong>VALEUR<\/strong><\/h4>\n

Artse d\u00e9fie et refait des cycles de vie improductifs d’entreprises culturelles interdisciplinaires en promouvant une efficacit\u00e9 accrue et l’excellence des pratiques d’impact bas\u00e9es sur les donn\u00e9es qui maintiennent des relations de qualit\u00e9 entre les artistes, les administrateurs, les avocats et le public, notamment:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

FEUILLE DE ROUTE DES FONCTIONNALIT\u00c9S<\/strong><\/h4>\n

Le d\u00e9veloppement d’une plate-forme de planification des ressources d’entreprise ax\u00e9e sur les arts pour toutes les disciplines est une t\u00e2che complexe et ambitieuse qui prendra de nombreuses ann\u00e9es et de multiples phases d’investissement pour livrer avec succ\u00e8s. Artse adopte une approche it\u00e9rative pour aborder les divers obstacles organisationnels, socioculturels, financiers et techniques qui entravent son chemin.<\/p>\n

Le feuille de route des fonctionnalit\u00e9s pour Artse se compose de six modules \u00e0 livrer en six phases distinctes de 9 \u00e0 12 mois chacune. \u00c0 la fin de chaque phase, une version b\u00eata publique du nouveau module sera publi\u00e9e avec des fonctionnalit\u00e9s \u00ab quick win \u00bb afin d’attirer l’int\u00e9r\u00eat des premiers adoptants. Chaque module continuera d’\u00eatre affin\u00e9 au cours des phases suivantes alors que les commentaires de la communaut\u00e9 seront recueillis, devenant ainsi progressivement une plate-forme mature attrayante pour l’ensemble de l’industrie, y compris :<\/p>\n

Phase 1+2 : La gestion de projet\/finance+ l’analyse quantitative
\nPhase 3+4: La gestion de la relation de circonscription + l’analyse qualitative
\nPhase 5+6: La gestion de l’actif+ la gestion du collaboration en \u00e9quipe.<\/p>\n

Les fonctionnalit\u00e9s seront d\u00e9ploy\u00e9es dans diff\u00e9rentes disciplines au fil du temps, y compris :<\/p>\n

Phases 1+2: Arts de la sc\u00e8ne, arts visuels, la pratique des arts des artistes handicap\u00e9s
\nPhases 3+4: Arts m\u00e9diatiques, arts communautaires, arts autochtones
\nPhases 5+6: Arts litt\u00e9raires, multi\/inter arts, arts francophones.<\/p>\n

\u00a0<\/b><\/h4>\n

LES B\u00c9N\u00c9FICIAIRES<\/strong><\/h4>\n

Avec le mandat de renforcer toutes les disciplines artistiques et leurs d\u00e9vots au Canada, Artse profite \u00e0 la fois aux utilisateurs proritis\u00e9s de l’industrie, au secteur des arts au sens large et \u00e0 la communaut\u00e9 au sens large.<\/p>\n

Les b\u00e9n\u00e9ficiaires comprennent:<\/p>\n

UTILISATEURS PRIORIS\u00c9S
\nArtistes individuels, producteurs, agents, managers (aspirants, \u00e9mergents, en milieu de carri\u00e8re, \u00e9tablis), ainsi que des services artistiques, des organismes de production et de pr\u00e9sentation (petites\/moyennes entit\u00e9s, collectifs, groupes ad hoc). Les phases 1+2 donnent la priorit\u00e9 aux petits cr\u00e9ateurs et aux producteurs des communaut\u00e9s des arts de la sc\u00e8ne, des arts visuels, et des artistes handicap\u00e9s en Ontario, y compris\u00a0 les<\/span> demandeurs et les destinataires individuels du subvention projet ou du subvention composite, qui sont d\u00e9favoris\u00e9s avec des outils num\u00e9riques pertinents et abordables pour g\u00e9rer leurs projets et favoriser des pratiques d’impact vitales. Les besoins des grandes entit\u00e9s et d’autres disciplines\/r\u00e9gions seront abord\u00e9s dans les phases ult\u00e9rieures.<\/p>\n

SECTEUR DES ARTS PLUS LARGE
\nD\u00e9fenseurs des arts, philanthropes, bailleurs de fonds des secteurs public et priv\u00e9 (\u00e9ducateurs en arts, chercheurs, conseillers en politiques, gouvernements, donateurs individuels et corporatifs, conseils artistiques, fondations). Afin de promouvoir la d\u00e9fense des arts et la prise de d\u00e9cisions dans diverses communaut\u00e9s, l’ensemble de l’industrie b\u00e9n\u00e9ficiera de l’acc\u00e8s aux rapports de r\u00e9f\u00e9rence pertinents et opportuns d’Artse avec les donn\u00e9es ouvertes (open data) anonymes des utilisateurs participants.<\/p>\n

COMMUNAUT\u00c9 \u00c9LARGIE
\nAutres professionnels, en dehors du secteur des arts (y compris la technologie, les services sociaux, l’\u00e9ducation, les politiques publiques), l’auditoire artistique et l’auditoire non-artistique, et le public. Afin d’encourager une plus grande sensibilisation et un plus grand soutien \u00e0 long terme des arts, l’ensemble de la communaut\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficiera de l’am\u00e9lioration des communications d’impact pour les arts d’Artse. Cela est particuli\u00e8rement pertinent dans les phases ult\u00e9rieures quand la plate-forme \u00e9volue pour offrir des outils CRM \/ ERP dans le marketing, la collecte de fonds, la collaboration d’actifs-la collaboration d’\u00e9quipe et al. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de lancer ces outils apr\u00e8s la construction de modules de gestion des donn\u00e9es des phases 1 et 2.<\/p>\n

TRANSPARENCE ET DURABILIT\u00c9<\/h4>\n

OPEN SOURCE
\nAlors que les logiciels open source sont aujourd’hui l’\u00e9pine dorsale des technologies les plus performantes, les arts sont \u00e0 la tra\u00eene dans la production de solutions open source r\u00e9pondant aux besoins sp\u00e9cifiques de l’industrie. Artse comble cette lacune au profit de l’ensemble du secteur.<\/p>\n

Il faudra du temps pour construire une communaut\u00e9 de d\u00e9veloppeurs autour d’Artse. Cet obstacle peut \u00eatre minimis\u00e9 si les r\u00e9f\u00e9rentiels de code et les API ouvertes sont convaincants et que la documentation compl\u00e8te est largement disponible. Cela assurera la durabilit\u00e9 d’Artse tandis que d’autres add-on tiers et open source sont d\u00e9velopp\u00e9s au-del\u00e0 de la port\u00e9e que nous sommes en mesure de compl\u00e9ter par nous-m\u00eames.<\/p>\n

Il y a une certaine capacit\u00e9 latente pour les arts de soutenir le d\u00e9veloppement technique d’Artse. Le 24 % des r\u00e9pondants au sondage Gestion de la cr\u00e9ativit\u00e9 dans un monde num\u00e9rique ont indiqu\u00e9 qu’ils \u00e9taient dispos\u00e9s \u00e0 apporter des am\u00e9liorations aux r\u00e9f\u00e9rentiels de codes open source pour le bien public. Cela est un pourcentage \u00e9lev\u00e9 compte tenu de l’expertise requise pour le faire.<\/p>\n

DONN\u00c9ES OUVERTES (OPEN DATA)
\n\u00c0 l’ext\u00e9rieur du secteur public, les arts n’ont pas encore largement adopt\u00e9 le potentiel des open data pour am\u00e9liorer le plaidoyer et la prise de d\u00e9cision dans l’ensemble de l’industrie. En mettant en commun les donn\u00e9es d’impact provenant de grandes communaut\u00e9s de petits cr\u00e9ateurs et producteurs, Artse favorisera les comp\u00e9tences et les ressources n\u00e9cessaires pour mettre \u00e0 la disposition de tous les ensembles de donn\u00e9es ouverts pertinents et opportuns. Comme les avantages de l’open data sont mieux compris, la demande pour Artse va augmenter.<\/p>\n

GOUVERNANCE COOP\u00c9RATIVE
\nEn tant que plate-forme coop\u00e9rative, les types et les utilisations des donn\u00e9es collect\u00e9es par la plate-forme sont r\u00e9gis par les membres. Cela contribuera \u00e0 assurer la durabilit\u00e9 d’Artse \u00e0 long terme, car elle r\u00e9pondra continuellement aux besoins et aux r\u00e9alit\u00e9s en constante \u00e9volution de ses membres gr\u00e2ce \u00e0 la supervision de gouvernance collective.<\/p>\n

R\u00c9SULTATS et IMPACTS<\/h4>\n

Artse produira des b\u00eatas publiques pour deux modules comprenant la gestion et l’analyse quantitatives de donn\u00e9es de base et personnalis\u00e9es (statistiques financi\u00e8res et d’activit\u00e9) avec une attention particuli\u00e8re sur les arts de la sc\u00e8ne, les arts visuels et la pratique des artistes handicap\u00e9s. Une application exp\u00e9rimentale pour l’analyse qualitative sera \u00e9galement produite pour \u00e9tablir les bases pour le d\u00e9veloppement futur dans les phases ult\u00e9rieures. Une base technique solide et des efforts complets de sensibilisation du public aideront \u00e0 attirer plus de 25 % des quelque 2 500 utilisateurs requis par la plate-forme viable minimale dans les 12 mois suivant la phase 2.<\/p>\n

Artse \u00e9tablira ArtsPond et ses partenaires \u00e0 titre de d\u00e9veloppeurs de services d’arts num\u00e9riques de premier plan au Canada. Au fur et \u00e0 mesure qu’Artse \u00e9voluera, nous esp\u00e9rons d’\u00e9tablir ArtsPond comme une centrale pour l’innovation mondiale dans les services d’arts num\u00e9riques, qui va donner des moyens aux utilisateurs et aux r\u00e9seaux de d\u00e9veloppeurs \u00e0 l’\u00e9chelle nationale et mondiale.<\/p>\n

Pour le secteur des arts et dans l’ensemble de la communaut\u00e9, Artse comblera les lacunes critiques dans les donn\u00e9es d’impact, y compris les ~98 % d’artistes professionnels qui ne re\u00e7oivent pas de subventions publiques individuelles pour leur carri\u00e8re. \u00c0 mesure que des subventions composites de plus grande valeur deviennent disponibles pour les artistes, les individus qui re\u00e7oivent des fonds publics ont de plus en plus besoin d’outils administratifs pertinents et abordables pour r\u00e9duire les risques, maximiser l’impact et promouvoir la perspicacit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 l’acc\u00e8s aux outils de gestion des donn\u00e9es con\u00e7us sp\u00e9cialement pour eux, les utilisateurs prioris\u00e9s pourront consacrer moins de temps \u00e0 l’administration et plus de temps \u00e0 la cr\u00e9ation, \u00e0 la sensibilisation et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de revenus. L’am\u00e9lioration de l’intelligence d’affaires renforcera \u00e9galement l’efficacit\u00e9 et la prise de d\u00e9cisions et illustrera les r\u00e9percussions de l’ensemble de l’industrie qui guident le plaidoyer public et attirent une plus grande sensibilisation et un plus grand soutien des arts dans la communaut\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

PARTAGE<\/h4>\n

Les connaissances acquises seront partag\u00e9es ouvertement d’un point de vue organisationnel, technique et communautaire.<\/p>\n

ORGANISATIONNEL
\nLes mod\u00e8les strat\u00e9giques, les accords d’entreprise, les rapports annuels et les autres processus essentiels au d\u00e9veloppement d’Artse seront partag\u00e9s par l’entremise de centres de ressources cr\u00e9atifs communs sur ArtsPond.com, DigitalASO.ca et Artse.ca. Des articles de blog gratuit, des livres blancs, des webinaires d’information et des vid\u00e9os documentaires documenteront la transformation des pratiques organisationnelles d’ArtsPond et d’Artse au profit de l’industrie.<\/p>\n

TECHNIQUE
\nLe d\u00e9veloppement du code open source sera partag\u00e9 avec la communaut\u00e9 via un r\u00e9f\u00e9rentiel GitHub disponible gratuitement. Des articles de blog, des livres blancs techniques, des webinaires d’information et des documents de soutien technique seront \u00e9galement publi\u00e9s en anglais et en fran\u00e7ais pour documenter l’\u00e9volution de l’architecture des syst\u00e8mes, fournir des d\u00e9monstrations pr\u00e9-b\u00eata, solliciter les commentaires de la communaut\u00e9\u00a0 et partager des le\u00e7ons.<\/p>\n

COMMUNAUT\u00c9
\nNos divers partenaires et conseillers en processus aideront \u00e0 co-animer des consultations publiques interdisciplinaires avec des utilisateurs potentiels et des premiers adoptants dans le centre, l’ouest, l’est et le nord de l’Ontario. Le diffusion en direct de ces consultations publiques \u00e9largira notre port\u00e9e partout au Canada. Les r\u00e9unions de gouvernance trimestrielles inviteront les membres et le public \u00e0 recevoir des mises \u00e0 jour d\u00e9taill\u00e9es et \u00e0 contribuer \u00e0 l’\u00e9volution de la plate-forme. Ces activit\u00e9s permettront \u00e0 Artse de r\u00e9pondre aux besoins exprim\u00e9s par diverses communaut\u00e9s. Les activit\u00e9s vont \u00e9galement promouvoir une plus grande prise de conscience et un sens de propri\u00e9t\u00e9 collective de la plate-forme pendant que la structure coop\u00e9rative est \u00e9tablie.<\/p>\n

LE CONTEXTE<\/h4>\n

Bien que b\u00e9n\u00e9fique pour l’ensemble de l’industrie artistique, la vision transformatrice d’Artse d\u00e9coule \u00e0 l’origine d’un processus profond\u00e9ment interne qui est au c\u0153ur de la raison pour lequel ArtsPond existe.<\/p>\n

Faire face aux pr\u00e9carisation croissante des revenus de la petite \/ communaut\u00e9 artistique ind\u00e9pendante, ArtPond a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2014 en tant qu’entit\u00e9 de base en 2014 en r\u00e9ponse au document de Jane Marsland intitul\u00e9, \u00abPlateformes partag\u00e9es et p\u00e9pini\u00e8res de bienfaisance\u00bb (Metcalf Foundation, 2013). Malheureusement, l’Agence du revenu du Canada (ARC) est demeur\u00e9e tr\u00e8s r\u00e9sistante \u00e0 l’\u00e9mergence des plateformes de bienfaisance, y compris un rejet de 10 pages de la demande de statut d’organisme de bienfaisance d’ArtsPond en 2015.<\/p>\n

Nous croyons fermement que l’une des seules voies pour faire de la plate-forme de bienfaisance une r\u00e9alit\u00e9 est de favoriser un syst\u00e8me d’information robuste comme Artse. Artse est essentiel, par exemple, pour g\u00e9rer efficacement les divers ensembles de donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour d\u00e9montrer les trois \u00e9l\u00e9ments essentiels dont l’Agence du revenu du Canada a besoin pour permettre aux plateformes de bienfaisance d’op\u00e9rer : une surveillance de gouvernance rigoureuse, une qualit\u00e9 artistique \u00e9lev\u00e9e et un impact public \u00e9lev\u00e9 pour chaque activit\u00e9 assum\u00e9e sous les auspices de la plate-forme.<\/p>\n

Notre mod\u00e9le d’entreprise sugg\u00e8re que les plateformes de bienfaisance ne seront pas viables jusqu’\u00e0 ce que les \u00e9conomies d’\u00e9chelle puissent soutenir plus de 110 projets par ann\u00e9e. Ce niveau d’activit\u00e9 sera impossible \u00e0 maintenir sans une solution robuste de progiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9 (Enterprise Resource Planning) en place. Nous esp\u00e9rons qu’Artse deviendra cette plateforme. Si une plate-forme caritative potentielle propose d’entreprendre une poign\u00e9e (ou des centaines) de projets par ann\u00e9e, le lancement d’Artse offrira les types d’outils administratifs n\u00e9cessaires pour promouvoir la durabilit\u00e9 tout en offrant \u00e0 l’Agence du revenu du Canada un degr\u00e9 de confiance qui peut permettre \u00e0 ces plateformes, tant d\u00e9sir\u00e9es, d’\u00e9merger au cours de notre vie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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