Merci beaucoup pour votre soutien à Étang d’Arts en tant que participants, partenaires et conseillers précieux pour OSANumériques. Nous avons ci-dessous quelques mises à jour à partager avec vous.
Mise à jour OSANumériques 2022
Que pouvez-vous attendre ce printemps et cet été avant l’achèvement de la phase 2 d’OSANumériques à l’automne 2022 ? Il comprend plusieurs opportunités rémunérées (les dates limites pour postuler sont le 15 avril et le 20 avril 2022).
Nous avons beaucoup appris des tables rondes sur la narration organisée dans le nord, l’ouest et le centre du Canada en 2020 et 2021. Voici ce qui se passe en 2022 :
Rétroaction sur les maquettes de la carte des écosystèmes (avril 2022)
Cette année, nous avons travaillé d’arrache-pied à l’élaboration de la plateforme logicielle de gestion artistique à code source libre d’Étang d’Arts, Hatch Open. La carte des écosystèmes d’OSANumériques est conçue en même temps que le module de Hatch Open.
Entre le 18 et le 22 avril et entre le 25 et le 29 avril 2022, nous cherchons à organiser des séances de feedback individuelles avec vous afin de recueillir vos commentaires sur les maquettes conceptuelles de la carte des écosystèmes avant le codage plus tard dans l’année. Des honoraires seront versés pour une séance d’une heure maximum. La langue de ces séances sera l’anglais. Exprimez votre intérêt avant le 15 avril 2022 à jobs@artspond.com avec “OSANumériques Carte des écosystèmes” dans la ligne d’objet.
Ateliers de connaissances (mai à août 2022)
Au cas où vous l’auriez manqué, nous avons publié un aperçu du cadre de connaissances d’OSANumériques qui s’efforce d’exprimer toute la sagesse recueillie en 2020 et 2021 sous la forme d’une seule infographie convaincante.
Pour 2022, nous sommes à la recherche d’experts régionaux du Manitoba/Saskatchewan, du Québec et des Maritimes pour nous aider à planifier et à animer un atelier de 60 minutes et un autre de 90 minutes avec les dirigeants communautaires de leur région entre mai et août 2022. Réservez la date d’un prochain atelier en collaboration avec Business and the Arts Newfoundland and Labrador le 26 avril 2022 !
L’objectif de ces ateliers exclusivement numériques est double : 1) (in)valider le cadre de connaissances d’OSANumériques ; et 2) coconcevoir en collaboration une vision pour un réseau régional/national qui peut aider à soutenir les besoins numériques des communautés. La sagesse recueillie alimentera nos plans pour la phase 3 d’OSANumériques.
Les honoraires des animateurs sont de 5 000 $ maximum chacun, et des honoraires seront disponibles pour tous les participants aux ateliers. Pour manifester votre intérêt pour l’un des postes d’animateur, veuillez envoyer une note et un CV à jobs@artspond.com d’ici le 20 avril 2022, en indiquant ” Animateur OSANumériques ” dans l’objet. Veuillez mentionner la région pour laquelle vous postulez (Manitoba/Saskatchewan, Québec ou Maritimes). L’animateur du Québec doit être bilingue (anglais et français).
Pour les postes d’animateurs, nous recherchons également des personnes qui sont bien connectées à leurs communautés et qui ont de solides connaissances numériques. Cela inclut une expérience dans l’animation de dialogues participatifs et de cocréation avec des outils numériques tels que Miro. Nous recherchons des personnes qui s’investissent dans le développement d’écosystèmes collaboratifs pouvant contribuer à renforcer l’accessibilité de l’infrastructure numérique. Nous recherchons des personnes ayant un intérêt marqué et une expérience dans la promotion de l’équité et de la justice avec, par et pour les autochtones, les personnes racisées, les habitants des banlieues, des régions rurales et éloignées, les personnes handicapées, les travailleurs indépendants, les jeunes, les femmes et d’autres groupes en quête d’équité dans les industries artistiques et culturelles.
Rapport sur les connaissances (automne 2022)
En guise de conclusion de la phase 2 d’OSANumériques, nous travaillons sur une ressource de connaissances plus détaillée appelée, usqu’ici: Étapes collectives vers un avenir numérique positif dans les arts et la culture canadiens. Ce document sera publié en anglais et en français à l’automne 2022, avec des résumés dans certaines langues autochtones. Il comprend un manifeste de transformation numérique en langage clair, une collection d’études de cas sur les alliances et les réseaux de transformation numérique du monde entier, et une discussion plus détaillée du cadre de connaissances OSANumériques mentionné ci-dessus.[/lvca_panel][/lvca_accordion][lvca_accordion][lvca_panel panel_id=”Phase3″ panel_title=”Invitation à devenir partenaire en 2022 à 2024. Exprimez votre intérêt d’ici le 11 avril 2022″]
OSANumériques Phase 3 (2023-2024)
Nous vous invitons à vous associer à une expression d’intérêt d’un million de dollars au fonds d’innovation stratégique du Conseil des arts du Canada. Notre proposition concerne la phase 3 d’OSANumériques, de l’hiver 2023 à l’automne 2024 (veuillez répondre avant le 11 avril 2022).
Essentiellement, nous souhaitons établir officiellement OSANumériques comme un réseau (inter)national pour guider le partage des connaissances et la collaboration pour la transformation numérique. Cela s’appuie sur la vision communautaire partagée pour un avenir numérique positif que nous avons entendue lors des tables rondes OSANumériques de la phase 2.
Nous recherchons des leaders communautaires qui souhaiteraient devenir un partenaire potentiel pour cette application. Les détails du partenariat seront précisés plus tard ce printemps et cet été si nous sommes invités à soumettre une demande complète. Envoyez un petit mot à Jessa Agilo d’ici le 11 avril 2022 à jessa@artspond.com ou par téléphone au 647 920 6187 pour manifester votre intérêt ou poser des questions en indiquant “OSANumériques Phase 3” dans l’objet.
Quel problème essayez-vous de résoudre ?
Les services artistiques canadiens ne sont pas préparés à relever les nombreux défis sociaux, économiques, techniques et environnementaux urgents et à saisir les opportunités qu’offre l’évolution rapide de notre monde numérique.
Les efforts visant à promouvoir un écosystème d’innovation national plus robuste et interdisciplinaire sont essentiels pour aider à transcender les silos régionaux et à développer une industrie plus durable, connectée, collaborative et accessible.
Une alliance nationale soutenant l’innovation numérique menée avec, par et pour les groupes en quête d’équité dans les arts et la culture est une étape nécessaire pour guider à la fois un changement positif des systèmes et une prise en charge communautaire.
Quel est le sujet de votre projet ?
OSANumériques est un effort national de construction de connaissances, d’écosystèmes et de plateformes pour aider à guider la transformation équitable des services artistiques canadiens vers le monde numérique.
La phase 1 (2017-2019) comprenait l’enquête nationale sur les besoins numériques, Gestion de la créativité dans un monde numérique (2017), ainsi que deux éditions du Symposium des services d’arts numériques à Toronto et à Ottawa.
La phase 2 d’OSANumériques (2020-2022) a cherché à définir une vision collective pour un avenir numérique positif et les rôles des services artistiques canadiens pour nous aider à y parvenir. Elle a inclus des tables rondes nationales de narration pour définir la conception d’une Alliance nationale des services artistiques numériques et développer un outil numérique de cartographie des écosystèmes.
Le prochain rapport de la phase 2 d’OSANumérqiues, Jusqu’ici : Mesures collectives en faveur d’un avenir numérique positif pour les arts et la culture au Canada, présente un manifeste de transformation numérique en langage clair, des études de cas d’alliances internationales et de réseaux de création d’écosystèmes, ainsi qu’un cadre de connaissances d’origine collective résumant la sagesse des travailleurs du secteur des arts et de la culture de tout le Canada soucieux d’équité. Ce cadre de connaissances définit une voie pour (ré)affirmer le rôle des arts dans la vie réelle et numérique y compris trois thèmes :
- Favoriser les rapprochements, cultiver la confiance [définition du problème]
- Construire des pratiques sages [élaboration de solutions]
- Promouvoir une société juste [(in)validation].
La phase 3 d’OSANumériques (2022-20254) s’appuiera sur la sagesse et les connexions des phases 1 et 2 pour développer une Alliance nationale des services artistiques numériques (nom provisoire) centrée sur l’équité. L’Alliance aidera à guider la transformation numérique des services artistiques canadiens d’une manière accessible et écologiquement durable. Les principales activités de la phase 3 sont les suivantes :
CRÉATION D’UN ÉCOSYSTÈME
- Lancer et développer une Alliance des services d’arts numériques / Digital Arts Services Alliance nationale.
- Formaliser les structures de gouvernance et les exigences essentielles, les coûts et les avantages de l’adhésion pour les individus et les organisations
- Lancer des campagnes de recrutement de membres fondateurs à travers le Canada
- Servir d’intermédiaire principal entre les champions du numérique et les personnes concernées du monde universitaire, des affaires, du gouvernement et de la communauté, y compris les travailleurs indépendants, les petites et moyennes entreprises et les grandes institutions des industries artistiques, créatives et culturelles
- Explorer les relations au niveau international et cartographier les ressources et les atouts essentiels dans une carte interactive des écosystèmes
- Les modèles d’inspiration pour l’Alliance comprennent :
- Australian Network for Art and Technology
- Digital Culture Network (Royaume-Uni)
- NTEN (États-Unis)/li>
- Alliance Culture + Numérique (Québec)
- Québec Numérique
- Centre canadien pour la résilience numérique des organismes à but non lucratif
- Canada’s Digital Supercluster
- et bien d’autres encore.
DÉVELOPPEMENT DES CONNAISSANCES
- Organiser des réunions mensuelles (axées sur le numérique) réunissant des champions régionaux et nationaux des nouvelles possibilités de transformation numérique en anglais et en français avec ASL et LSQ sur demande pour le réseautage et le partage des connaissances
- Promouvoir des changements dans les politiques gouvernementales en réponse au cadre de connaissances d’OSANumériques et aux commentaires de la communauté sur la réalisation d’un avenir numérique plus équitable
- Investir directement dans la création de ressources essentielles de développement des connaissances, alimentées par plusieurs domaines, qui guident l’innovation sociotechnique et respectueuse de l’environnement dans le secteur artistique, en réponse à la crise climatique
- Fournir des micro-subventions à des perspectives et des plateformes numériques émergentes, en mettant l’accent sur l’accès essentiel pour les communautés autochtones, racisées, hors du noyau central (banlieues, zones rurales, régions éloignées) et les personnes handicapées
- Cultiver une approche plus coordonnée et durable dans la conception d’ontologies de domaines ouverts et de modèles de connaissances et d’outils qui permettent de trouver des travailleurs artistiques et des ressources en quête d’équité à travers des silos intégrés, qui aident à mieux illustrer la valeur et l’impact des travailleurs artistiques en quête d’équité, qui améliorent l’accessibilité des technologies numériques pour les personnes ayant des capacités physiques ou de développement, etc. Organiser un hackathon pour co-créer des outils et solutions viables
À qui s’adresse votre projet ?
La mission Étang d’Arts est consacrée à la promotion du changement systémique dirigé par les arts pour le bien social dans de multiples secteurs, et pas seulement les arts. Nos aspirations pour la phase 3 d’OSANumériques sont similaires, bénéficiant aux membres prioritaires, au secteur artistique en général et à la communauté au sens large.
MEMBRES PRIORITAIRES
Experts en innovation numérique du secteur des services artistiques du Canada, y compris les projets soutenus par le fonds Stratégie numérique de toutes les régions, disciplines, cultures et capacités.
Les bénéficiaires et les participants souhaités comprennent des champions d’organisations naissantes, émergentes et établies de petite, moyenne et grande taille, d’établissements d’enseignement, d’organismes à but non lucratif, à but lucratif, de collectifs, de coopératives, d’entreprises en démarrage, de particuliers, d’entrepreneurs et d’agents de changement des systèmes. Nous accordons la priorité aux réseaux qui soutiennent les stratégies numériques des petits groupes mal desservis de l’industrie artistique, notamment les arts visuels, de la scène, médiatiques, multidisciplinaires, littéraires, liés au handicap, engagés dans la communauté, l’artisanat, les industries créatives, le patrimoine culturel, les galeries, les bibliothèques, les archives et les musées, les autochtones, les francophones, les régions rurales et éloignées, ainsi que d’autres groupes et perspectives diversifiés.
SECTEUR DES ARTS
Les créateurs, les conservateurs, les concepteurs, les gestionnaires, les producteurs, les éducateurs, les professionnels des arts et les autres travailleurs du secteur des arts moins informés ou moins expérimentés en matière de numérique qui souhaitent bénéficier de l’évolution constructive de stratégies partagées pour la transformation numérique.
COMMUNAUTÉ EN GÉNÉRALE
Les éducateurs, les chercheurs, les bailleurs de fonds, les défenseurs, les conseillers politiques, les technologues, les innovateurs sociaux, les entrepreneurs, le grand public et bien d’autres, qui sont investis dans un écosystème sain de services artistiques numériques. Chacun d’entre eux bénéficiera d’un meilleur accès aux solutions numériques innovantes, aux plateformes, aux ressources, etc. qu’une industrie artistique plus collaborative et en réseau sera en mesure de développer et de maintenir.
INTER/NATIONAL
Notre objectif premier est d’atteindre les 13 provinces et territoires du Canada. Cependant, nous avons tissé des liens avec des services d’arts numériques internationaux que nous aimerions explorer davantage dans le cadre de cette initiative. Parmi les anciens partenaires internationaux qui ont exprimé leur intérêt pour une collaboration continue, citons SMU/Data Arts (États-Unis), Culture Counts (Australie) et The Audience Agency (Royaume-Uni). Ils ont chacun été des conférenciers vedettes du Digital Arts Services Symposium 2019.
Qui sont vos partenaires ?
Étang d’Arts et OSANumériques utilisent une approche ouverte et non hiérarchique de la gouvernance en s’inspirant des éléments de la culture organisationnelle “opale” de Laloux, notamment la finalité évolutive, l’autogestion, la globalité et les organisations et initiatives en tant que systèmes vivants. Nos objectifs sont de renforcer la justice et l’égalité, et d’encourager la confiance et l’appréciation de diverses perspectives axées sur les voix sous-représentées.
La phase 2 d’OSANumériques a été soutenue par une douzaine d’employés de base, dont des responsables des arts, de la technologie, de l’équité, de l’écosystème et des responsables autochtones, des représentants régionaux du nord, de l’ouest, du centre et de l’est du Canada, ainsi qu’un comité consultatif composé de plusieurs dizaines de membres de tout le Canada. Nous utiliserons une structure similaire pour la phase 3.
Les partenaires sont à confirmer.
Pour quoi cherchez-vous un financement ?
Étang d’Arts et OSANumériques adoptent une approche fondée sur la connaissance pour guider les changements et les soins positifs des systèmes dans nos écosystèmes nationaux complexes. Au cours des deux dernières années, nous avons écouté attentivement la sagesse des groupes en quête d’équité de tout le Canada. Ils ont partagé avec nous une vision profondément incarnée en réponse à deux questions :
- À quoi ressemble pour vous un avenir numérique positif pour les arts et la culture ?
- Quel est le rôle des services artistiques canadiens pour nous aider à y parvenir ?
Nous nous sentons prêts à concrétiser leur vision collective. La création d’une Alliance nationale pour les services artistiques numériques est la première étape d’une gestion respectueuse de leurs rêves. Parallèlement, nous avons également développé notre propre vision multidimensionnelle de ce que nous estimons nécessaire, ayant été en tête de liste avec le plus grand nombre de financements accordés à une seule organisation par le fonds Stratégie numérique du Conseil des arts du Canada. Nous sommes convaincus que la commande de nouvelles ressources de connaissances, alimentées par plusieurs domaines de connaissance, l’octroi de micro-subventions et la cultivation d’un effort plus coordonné et durable pour la conception d’ontologies dans les arts sont quelques-uns des éléments nécessaires pour s’attaquer aux obstacles systémiques.
Les fonds demandés seront répartis comme suit :
- 65% pour des salaires et honoraires pour 10 à 12 personnes (5 équivalents temps plein), y compris le développement des connaissances et de l’écosystème et la conception d’ontologies de domaine
- 15 % pour des frais de commande de nouvelles ressources de connaissances sur les questions sociales, techniques et environnementales liées à la transformation numérique des services artistiques canadiens
- 15 % pour des micro-subventions pour les champions numériques d’opportunités émergentes dans notre numérique qui évolue rapidement, issus de groupes communautaires soucieux de l’équité
- 5 % pour des frais de marketing et de frais généraux d’exploitation et d’administration
Quel est votre échéancier ?
La phase 3 d’OSANumériques s’étendra activement sur une période de 24 mois. Elle commencera avec une planification préalable en octobre 2022 et un début officiel en janvier 2023, après l’achèvement et l’approbation des rapports finaux des activités de la phase 2, qui sont soutenues par le fonds Stratégie numérique du Conseil des arts du Canada.
Les principales activités comprennent :
Année 1
- Recruter, embaucher et former le personnel, la gouvernance et les comités consultatifs de l’Alliance
- Établir les mesures internes et externes du succès, les exigences et les avantages de l’adhésion
- Recruter et intégrer au moins 50 membres fondateurs et 50 autres membres de tout le Canada
- Répertorier au moins 350 ressources et atouts en matière de transformation numérique (personnes, entreprises, projets, outils, œuvres d’art, récits, perspectives)
- Organiser des réunions mensuelles pour les membres et le public avec un minimum de 1 200 participants
- Commander au moins trois ressources de connaissances (25 000 $ chacune)
- Fournir au moins dix micro-subventions communautaires (7 500 $ chacune)
- Concevoir avec des partenaires et diffuser des éditions semi-publiques (alpha) de trois ontologies de domaine ouvert pour recueillir les réactions de la communauté (finances, impact, cartographie de l’écosystème artistique).
Année 2
Identique à l’année 1, plus :
- Recruter et intégrer 300 membres de partout au Canada et à l’étranger, avec une cotisation annuelle moyenne de 125 $ chacun (37 500 $ au total)
- Organiser un hackathon pour (in)valider les ontologies du domaine ouvert alpha avant leur diffusion publique finale.
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