Histoire

La demande provisoire de statut d’association caritative d’ArtsPond visant à établir une telle plate-forme a été rejetée par l’Agence du Revenu du Canada en 2015. Bien qu’il n’existe pas encore un cadre réglementaire clair qui permette à ces types d’entités d’intervenir, les actions du Arts Working Group, un groupe de réflexion interdisciplinaire, ont aidé à étudier l’avenir des plateformes caritatives partagées et d’autres modèles alternatifs de gouvernance dans le domaine des arts.

Cet effort nous a amenés à approfondir la question de la source essentielle qui nous motive et à repenser la pertinence des plateformes caritatives partagées comme une réponse viable aux forces complexes qui continuent à empêcher la vitalité des arts. Cela nous a amenés à accueillir le potentiel en évolution de l’innovation sociale et de l’impact collectif, une approche collaborative pour aborder des questions sociales complexes qui inspirent maintenant chacune de nos actions multiformes sur le terrain et en nuage. Ce projet est saisi dans notre plan de 10 ans stratégique, Partagez bien  ; Vivez bien (2014 à 2023)

Incorporée en tant qu’organisme à but non lucratif en août 2016, la première activité publique lancée par ArtsPond en hiver de 2017 était une enquête nationale sur les besoins numériques, Gestion de la créativité dans un monde numérique.  Les résultats de ce sondage ont pu façonner les présentations inaugurales du Symposium des Services d’Arts numériques en automne 2017 (à Ottawa et à Toronto, financé par le Conseil des arts de l’Ontario) et en hiver 2019 (à Toronto, financé par le Fonds de la Stratégie Numérique du Conseil des Arts du Canada et l’Open Door Strategic Funding du Toronto Arts Council). Il a également fourni une base de données qui a guidé l’incubation de Hatch Open et d’Artse United, un logiciel de gestion et une plateforme coopérative pour le secteur artistique soutenu par le Fonds de la Stratégie Numérique du Conseil des Arts du Canada à partir du printemps 2019, et OSANumériques, un effort d’impact collectif plus large lancé en 2018 pour dynamiser la transformation numérique des services artistiques par le biais de la recherche sur l’alphabétisation numérique,  l’éducation et de la création de plateformes et de l’alliances.

Notre curiosité pour le numérique est d’abord dû à la ferme conviction que l’une des seules voies pour réaliser des plateformes de caritatives partagées à l’échelle des besoins du secteur est de favoriser un système d’information robuste comme Artse et Hatch Open. Hatch Open est essentiel, par exemple, pour gérer de manière efficace les divers ensembles de données nécessaires pour démontrer les trois éléments essentiels dont l’Agence du Revenu du Canada a besoin pour permettre à ces plateformes de fonctionner:  une surveillance fiable de la gouvernance, une direction; une haute qualité artistique; et un impact public important pour chaque activité entreprise au sein de la plate-forme. D’autant plus, en tant que coopérative, Artsee est nécessaire pour promouvoir les réseaux de soutien communautaire indispensables pour accroître la sensibilisation et attirer des investissements responsables pour les petites organisations canadiennes artistiques ainsi que pour créateurs de culture et producteurs.  Qu’il s’agisse d’une éventuelle plateforme caritative partagée qui propose d’entreprendre une petite poignée (ou des centaines) de projets par année, le lancement d’Artse a été conçu pour fournir les types d’outils administratifs nécessaires pour promouvoir la durabilité tout en fournissant l’Agence du Revenu du Canada un degré de confiance qui peut permettre à ces plateformes d’émerger au cours de notre vie.

Au-delà du monde numérique, Histoire de terrain a été lancé à l’automne 2017 comme une réponse collective au phénomène de gentrification rapide des enclaves d’artistes traditionnels de l’Ontario, de Parkdale/West Queen West de Toronto à James Street North de Hamilton. Histoire de Terrain découle de l’expérience personnelle de la fondatrice d’ArtsPond qui vie et travaille dans le Queen West Triangle, l’un des quartiers les plus rapidement en train de gentrifier à Toronto. Les activités de la phase 1 comprennent un programme de recherche complet composé d’une analyse documentaire internationale, des sondages à l’échelle de la province, des groupes de discussion régionaux et des séances consultatives intersectorielles soutenus par le département d’Innovation et Développement  du Conseil des arts du Canada ainsi que par des subventions à impact collectif de la Fondation Trillium de l’ Ontario et d’autres collaborateurs.

Poussé par la crise sanitaire du COVID -19, ArtsPond a lancé l’initiative J’ai Perdu Mon Contrat Canada (I Lost My Gig Canada) le 16 Mars 2020 et une réponse à la crise sanitaire le 20 Mars 2020. J’ai Perdu Mon Contrat Canada est un group de soutien composé d’un programme de proximité et de promotion pour les travailleurs indépendants ainsi que les travailleurs de l’économie du travail à la demande dans non seulement le secteur artistiques mais aussi dans d’autres industries ont perdu leur emploi où leur revenue au Canada et à l’étranger à cause de la crise sanitaire. En Juin 2020, plus que 8,000 membres se sont inscrits dans le groupe de J’ai Perdu Mon Contrat Canada de toutes les provinces et territoires canadiennes et à l’étranger. La Réponse COVID-19 est un groupe de travail nationale qui cherche à mettre en oeuvre des stratégies partagées qui répondent et évaluent les impacts du COVID-19 à travers de questions régionales et disciplinaires qui inclut la recherche collaborative, des questions de réduction et de communication et l’administration et de développement.

Comme les premières pluies à tomber sur le sol sec, notre histoire est en évolution constante et change de direction pour soulager des racines desséchées. Alors que nos fleuves commencent à gagner de la vitesse, nous nous efforçons d’incuber un nouveau type de communauté qui renforce le potentiel de la créativité artistique diversifiée de couler et promouvoir la prospérité pour tous.

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