DASSAN19

Unconference

L’Unconference le dernier jour de DASSAN19 a été structurée comme un dialogue ouvert, dirigé par les participants. Sous le thème “Une belle vie, un avenir prospère”, la conférence a demandé aux délégués d’identifier collectivement les sujets d’intérêt à discuter en petits groupes en quatre séances pendant 45 minutes chacune. Les sujets potentiels identifiés par les délégués comprenaient:

• Leadership numérique 101 – que devrions-nous avoir en place?
• Décision de développer un «pool» de données appartenant aux arts appartenant et accessible au secteur e
• Service de cartographie/la conception de produit et leurs étapes et buts, comment ils s’alignent
• Un langage courant pour son propre secteur, et pas uniquement adopter le langage à partir de la technologie / l’entreprise
• Financement du Conseil des Arts du Canada, comment s’orienter en tant que demandeurs de financement
• Culture organisationnelle ou éthos: collaboration ouverte vs modèles commerciaux typiques
• Responsabilité éthique dans ses propres projets
• S’adresser au Digital Divide, égalité au niveau de l’accès
• Idées autochtones et non occidentales sur l’alphabétisation numérique
• Comment pouvons-nous nous soutenir les uns les autres et amplifier le travail de chacun?
• À quoi ressemblent les programmes / formations d’alphabétisation numérique?
• Comment travailler avec la technologie et le numérique auxquels nous avons accès
• Les leçons du virage numérique du secteur cinéma / télévision?
• La granularité, la concentration, la portée, les régions, les parties prenantes, etc.
• Moteurs / innovateurs dans le secteur, obstacles à l’avancement, soutien aux leaders et aux innovateurs
• Plaidoyer pour les initiatives numériques
• Élaborer un langage courant avec des secteurs clés comme la recherche, le design, etc.

Commentaires des participants

• “Je souhaite que chaque jour soit DASSAN19!”
• “Merci pour un grand événement qui a pu élargir mes ‘horizons!”
• “On a pu être témoin de l’énorme travail que vous avez consacré au symposium. C’était formidable de pouvoir être dans une salle avec d’autres organisations qui envisagent des changements similaires et de confirmer que nous sommes sur la bonne voie. Et merci pour la bourse – cela m’a permis de assister cette année.

“Pourquoi les délégués ont-ils assisté à DASSAN19?

Dans une enquête post-conférence, les principales raisons identifiées par les participants étaient “l’apprentissage”, la “stratégie numérique”, le “réseautage” et “autre”

Apprentissage

• “Pour réseauter avec d’autres organisations et acquérir des connaissances sur la meilleure façon d’exploiter le numérique dans mon organisation.”
• “Pour entendre des conférenciers principaux et voir ce qui se passe ailleurs au Canada.”
• “Je voulais en savoir plus sur l’espace des arts numériques, ses enjeux actuels et son discours. Je voulais aussi rencontrer d’autres personnes partageant les mêmes idées.”
• “Pour entendre ce que les gens disent et pensent.”
• “Les arts numériques sont directement pertinentes à ce que je fais. Je voulais en savoir plus sur les technologies existantes, qui fait le travail et l’innovation dans le secteur. “
• “Mon organisation a essayé auparavant (et a échoué) d’obtenir le financement de la stratégie numérique de l’ACC et je voulais en savoir plus sur ce que les autres organisations font différemment et comment améliorer nos chances pour le prochain tour.”
• “Pour participer à des des discussions à l’échelle du secteur sur le changement de notre pensée sur la technologie numérique, pour rencontrer des gens à travers tout le pays avec des intentions similaires, pour en savoir plus sur certaines idées déjà en cours.”
• «Je sens que je dois en savoir plus sur les stratégies numériques de mon organisation.»
• «J’ai beaucoup à apprendre et c’est une opportunité éducative pour moi.»
• «Je pensais que j’en apprendrais davantage sur les outils disponibles pour les ASOs, mais ce n’était pas assez difficile pour moi.»
• “Pour apprendre des autres.”

Stratégie numérique

• «Pour obtenir les mises à jour les plus récentes sur les outils et stratégies numériques et comment ils s’adressent spécifiquement aux organisations artistiques.»
• «Pour comprendre comment d’autres organisations intègrent la stratégie et les projets numériques dans leur travail.»
• «Le sujet est pertinent et opportun pour notre organisation et les plans de projet à venir.»
• «Envisager d’élaborer une stratégie numérique, de nouveaux contacts et de rencontrer de nouvelles organisations de services artistiques qui pourraient être intéressés par un partenariat.»
• “Pour acquérir une compréhension de la stratégie numérique.”

Le réseautage

• “Découvrir ce qui se passe dans le secteur.”
• «Construire un réseau avec des organisations et des artistes des arts numériques.»
• «Pour le réseautage avec des collaborateurs potentiels sur le sujet de la transformation numérique du secteur artistique.»

Autre

• «Totalement pertinent pour les organisations de services artistiques.»
• “Mon directeur et moi avons pensé que cela semblait intéressant et pertinent pour le travail que nous faisons, nous avons donc décidé de l’explorer.”
• “Recommandations de bouche à oreille.”
• «Je suis un artiste de théâtre numérique immersif et j’ai été invité par un collègue à assister et à ramener des connaissances en Saskatchewan. J’ai également hâte de me connecter à d’autres artistes de théâtre immersifs et développeurs AR. “

Quels ont été les souvenirs préférés des délégués de DASSAN19?

Parmi les souvenirs préférés cités par les participants, on peut notamment faire référence à la non-conférence, le réseautage, les plénières d’ouverture et de clôture, les conférenciers principaux et d’autres présentations:

Unconference

• “Le format et les sujets de la conférence.”
• «L’Unconférence. J’ai beaucoup appris lors de séances informelles mais respectueuses et réfléchies. »
• «Expliquer mon parcours numérique à des étrangers et interpréter le leur.»
• “Le dessin des cartes et leurs explications le premier jour était mignon – j’ai apprécié cela plus que je ne le pensais.”
• «Il y en avait beaucoup, mais j’ai particulièrement apprécié les discussions non-conférence.»
• «J’ai pu écouter quelques conversations géniales au cours des deux dernières sessions de la conférence – et également une modération excellente et intelligente par les facilitateurs des projets UKAI.»
• “Réflexions [pendant] la non-conférence.
• “”Les sujets de la table de non-conférence.

“Réseautage + espace”

• “Le réseautage”.
• “Rencontrer de nouvelles personnes.”
• «Rencontrer une diversité de personnes intéressants”
• «Réseauter, discuter avec d’autres délégués, rencontrer des une diversité de personnes très intéressants.»
• «Les discussions entre les participants en général étaient excellentes – tant de gens intéressants qui font tellement de travail intéressant et tous prêts à partager.»
• «J’ai aimé l’espace et l’atmosphère.»

Plénières d’ouverture et de clôture

• “Le discours d’ouverture de Sagan Yee était très marquant.”
• «La« lettre ouverte »de Sagan Yee aux rédacteurs du Digital Strategy Fund»
• “La conférence plénière d’ouverture d’Helen Yung était incroyable!”
• «Les discussions de clôture (zones A, B et C) lors des séances plénières de clôture.»
• “La conception des sessions” Let’s Play “.

Conférenciers d’honneur

• Keynote d’Ana Serrano (Data Justice)
• “Discours de Valentine Goddard (AI Ethics Keynote).”
• «Le moment« a-ha »où les gens ont commencé à vraiment comprendre les métadonnées (Key Open Data Keynote).»
• “Le panel avec Frédéric Julien, Tammy Lee et Gregory Saumier-Finch (Linked Open Data).”

Autres présentations

• L’expérience VR des” Small Wonders “(Priam Givord).
• “”La démonstration de réalité virtuelle (Priam Givord).”
• “Présentation pitch d’Anju Singh Christofferson (Diverse Theatre BC).”

Qu’est-ce que les délégués ont trouvé difficile à propos de DASSAN19?

Les participants ont identifié la non-conférence, un manque de connaissances et de réseaux et la structure de la conférence comme les plus points les difficiles:

Unconference

• “J’étais inquiet à propos e la structure de la conférence au début, mais c’était génial!”
• «Comme l’a mentionné l’animateur,« c’est la partie où les introvertis du public sont mal à l’aise ». Et bien que les activités sociales forcées me causent généralement de l’anxiété, les activités des tables rondes que nous avons faites étaient formidables après avoir su à quoi m’attendre. »
• “La Un-conférence a eu quelques moments génératifs mais a peut-être manqué une vraie conclusion … ou peut-être que c’est juste la nature des non-conférences. Pas certain.””
• (Faire) des dessins (pendant la conférence)!”
• “Quand nous devions décider des sujets de discussion – c’était plus important d’être sporadique plutôt que de creuser suffisamment mon récit (et l’importance et la confirmation de mon propre récit).

Connaissances + réseaux

• “Comprendre le langage de la l’alphabétisation numérique, bien suivre les sujets abordés que je ne connais pas aussi bien (IA, blockchain et gestion des données, transformation numérique).”
• “Une partie de la discussion a eu du mal à dépasser les difficultés de la question (mais toutes les questions étaient traitées de manière amicale et solidaire, je pensais.”
• “Contribuer aux discussions lors de la conférence lorsque je n’avais pas de formation administrative / commerciale et par conséquent je me sentais souvent perdu.”
• «J’ai été un peu déçu de ne pas trouver un éventail d’idées beaucoup plus large.»
• «Je ne connaissais personne ou quoi que ce soit sur les spécificités de cette région lors de mon arrivée.»”
• Avoir un manque de connaissances sur qui était dans la pièce pendant la journée.”
• “Je suis timide et j’avais du mal à entamer des conversations avec des gens que je ne connais pas.”
• “Se faire des amis.

Structure

• “Les pauses étaient espacées de manière bizarre – plus de temps pour des questions du public aux panélistes aurait été utile.”
• «Trois jours, c’était long. Deux jours auraient été formidables. »
• “Les activités de groupe ne semblaient pas si productives.”
• «L’absence de discours critique sur les contradictions entre l’industrie technologique capitaliste, colonialiste et matérialiste et la culture artistique spirituelle indigène – et la nature socialement révolutionnaire des arts en général.»
• “Trop d’expériences participatives.”
• « Se rendre compte qu’il y avait énormément de financement pour accompagner la transformation numérique, mais pas nécessairement pour soutenir le travail, une fois construit»

Y a-t-il quelque chose que les délégués auraient aimé voir faire d’une manière différente pour la prochaine fois?

Certains délégués ont cité des aspects de la structure, la diversité et l’intelligence comme des changements souhaités pour des futures éditions du symposium, tandis que d’autres n’ont pas exprimé un besoin de changements:

Structure

• “Avoir plus d’occasions pour réseauter pendant les sessions (pauses écourtées à cause du retard dans le programme)”
• “Je pense qu’il faut soumettre à l’avance les défis de la stratégie numérique et les solutions possibles, afin d’aider les délégués à déterminer les “ajustements” et les chevauchements (ce qui augmente le potentiel de relations de collaboration à former pendant la conférence) plutôt que d’écouter tout le monde pendant la conférence pour déterminer les bons ajustements à la fin. Des processus intéressants et vitaux qui se déroulent de manière plus dynamique et moins aveuglement “
• “Plus de temps pour que participants puissent se présenter les uns aux autres”
• “Plus de discours principaux, moins d’activités de groupe.”
• «Je suppose que je suis habitué à avoir des vendeurs lors de conférences, et j’espérais avoir la chance de parler avec des personnes de l’industrie à propos de divers produits et services. Cependant, cela n’a pas  diminué l’expérience. »
• “Il est malheureux que les dîners ont eu un manque de participants – peut-être qu’une rencontre moins structurée aurait mieux fonctionné, comme dans un salon ou un pub au lieu d’un restaurant?”

Diversité

• «Plus de diversité parmi les présentateurs.»
• «Plus de bailleurs de fonds dans la pièce et une plus grande présence de grands organisations artistiques.»
• “L’astuce aurait été, je pense, de faire entrer dans la salle un contingent plus dynamique de dirigeants ou de novices promettants. Jerrold McGrath a fait de son mieux pour donner un ton plus diversifié aux animateurs et aux provocateurs qu’il a recrutés pour l’unconférence, mais cela ne s’est pas vraiment traduit dans le public qui s’est présenté. J’ai eu l’impression que beaucoup de participants étaient des novices relatifs qui se cantonnaient dans un rôle strictement “spectateur”, ce qui ne faisait que renforcer la dynamique du spectacle qui imprègne toute cette situation numérique : le fossé entre l’actif et le passif, entre les déjà-initiés et ceux qui regardent de l’extérieur”.

Intelligence

• « De discussions plus critiques sur le capitalisme et la justice des données. Nous ne pouvons pas numériser les organisations artistiques sans analyser cela – c’est sans doute la chose la plus importante de tout ce discours. »
• « J’aimerais avoir plus de solutions présentées dans les présentations et les panels. Je pensais que bon nombre des sujets étaient tournés vers l’avenir mais n’ont pas proposé aucune idée à propos de ce que je peux faire «maintenant *» pour améliorer la présence numérique de mon organisation. »

Aucun changement

• « Sur le coup, j’ai aucun changement à proposer – la gamme d’conférenciers était excellente et le programme / rythme était excellent. J’ai apprécié les fréquentes pauses pour équilibrer la surcharge d’informations. »